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文章来源：ADMIN 时间：2024-05-17

　　在山西省十三届人大一次会议期间，山西省人大代表、金晖兆隆董事长李雅娟做客新华访谈，分享能源企业布局转型项目的历程以及引进人才、用好人才促转型的“诀窍”。

　　金晖集团作为传统资源型企业，从2012年开始转型，除了做传统资源产品外，布局新材料和新科技。

　　当时我们结合企业自身的情况，选择了生物降解塑料，这个材料可以在一定程度上抑制白色污染。

　　其实，转型过程中充满了挑战。我的感觉是，企业在选择转型的时候一定要符合国家政策，选对方向、选对项目。

　　你所在的集团公司起源于煤焦行业，转型新材料领域必然需要人才。在吸引人才、留住人才、用好人才方面，出了哪些实招？

　　你所在的集团公司起源于煤焦行业，转型新材料领域必然需要人才。在吸引人才、留住人才、用好人才方面，出了哪些实招？

　　在转型发展的道路上，公司对人才的需求非常大；特别是作为一家地处山西的新材料研发公司，需要很多专业型人才。

　　在转型发展的道路上，公司对人才的需求非常大；特别是作为一家地处山西的新材料研发公司，需要很多专业型人才。

　　在人才引进方面，一方面我们争取吸引全国各地行业内的顶尖人才加入公司；另一方面，我们实现了“全球化的本地战略”——在国外推广市场的时候，与当地的人才合作，引进国外人才。

　　更重要的是，我们尽量为人才提供一个平台，让人才发挥自己的作用，收获成就感。比如，在公司从事研发工作的人才，能看到研发的成果在公司各部门的支持和配合下，实现产业化、市场化、规模化。

　　此外，公司也通过工资、住房、待遇等方面吸引人才，总而言之，我们始终以开阔包容的心态欢迎人才、引进人才。

　　我觉得，孝义以及吕梁整体的营商环境非常好，政府和企业间的沟通很充分。政府为企业发展等提供了多方面的支持，比如对引进合作伙伴、引进人才等。

　　尤其是我们公司是一家科技型企业，各级政府为我们提供了政策和资金方面的支持，对公司引进的人才也有一定的补助，助力公司在绿色、创新、转型发展道路上昂首阔步。